„Was unterscheidet Menschen, die jeden
Tag begeistert zur Arbeit gehen, von denen,
die nur Dienst nach Vorschrift machen?
Antwort: ihr Team“
(Harvard Business Manager 01/20)
Wir führen alle Coachings, Mediationsgespräche, Workshops und Trainings sowohl ‚vor Ort‘ als auch ‚remote‘ in Online-Sessions durch, dementsprechend passen wir Gruppengröße, Dauer der Veranstaltung und Auswahl der Methoden an.
Für wen: Führungsteams und Projektteams, die besser zusammenarbeiten und ihre
Stärken optimal ausschöpfen möchten.
Unsere Rolle: Als Teamcoaches begleiten und unterstützen wir Ihr Team darin, eigene
Lösungen für ihre Themen zu finden. Mit unserem Verständnis für Strukturen und
Prozesse und unserem Gespür für Persönlichkeiten und Emotionen stellen wir die
richtigen Fragen und bieten solche Methoden an, mit denen in einer kreativen und
respektvollen Atmosphäre konstruktive Lösungen gefunden werden.
Unser Vorgehen: Um eine Teamentwicklung zu begleiten, führen wir die Workshops
innerhalb eines Zeitraums von 4 bis 6 Monaten durch, entweder als
Halbtagesworkshops mit Intervallen von 2-3 Wochen oder Ein-/Zweitages-Workshops
mit Intervallen von 4 Wochen.
Für wen: Business Partner (innerhalb oder außerhalb des Teams) möchten zukünftig (wieder)
lösungsorientiert und emotional stressfrei arbeiten. Wenn Sie eine zukünftige oder junge
Business-Partnerschaft anstreben, unterstützen wir Sie darin, einen soliden Grundstein für
eine gute zukünftige Zusammenarbeit zu setzen.
Unsere Rolle: Als Coaches/Mediatoren geben wir Ihnen den Raum, Ihren gemeinsamen Weg
zu finden. Dabei sind Emotionen erlaubt, die mit Wertschätzung und Respekt dem anderen
gegenüber zu einer konstruktiven Lösung führen.
Unser Vorgehen: Im Mediationsprozess führen wir die Workshops innerhalb eines Zeitraums
von 4 bis 6 Monaten durch, entweder als Halbtagesworkshops mit Intervallen von 2-3
Wochen oder Ein-/Zweitages-Workshops mit Intervallen von 4 Wochen. Bei neu zu
gründenden Partnerschaften bieten wir einen 4-stündigen Mediationsworkshop an.
Für wen: Teams sind herausgefordert, neue Ideen zu inhaltlichen Themen (z.B. Vertrieb, Prozesse,
Motivation) zu finden.
Unsere Rolle: Als Moderatoren beflügeln wir den kreativen Denkprozess der Teilnehmer, um inhaltliche Themen
voranzutreiben. Wir geben keine Antworten (das würde ein Berater tun), sondern schaffen einen Raum, in dem
das Team selbst mit seiner Erfahrung und Wissen die beste Lösung finden kann. Dafür bringen wir ein gutes
Verständnis für Strukturen und Prozesse mit, stellen Fragen kreativ, bieten passende Methoden mit
Perspektivenwechsel an und begleiten den Prozess zielführend.
Effektive Kommunikation
Wie können komplexe Sachverhalte in kurzer Zeit als Entscheidungsvorlage präsentiert
werden? Fokus ist der Aufbau einer wirkungsvollen Kommunikation mit dem
Management nach dem Pyramidenprinzip.
1-2 Tage mit 1 Trainer
Workshop-Moderation
Wie und mit welchen Methoden können Workshops erfolgreich moderiert werden? Fokus
ist das Erlernen und Anwenden von Kreativitätstechniken, die umsetzbar sind und das
Kreativitätspotential freisetzen.
1-2 Tage mit 2 Trainern (auch als Tandem mit einem internen Trainer möglich)
Projektmanagement-Leadership
Wie sollten im Laufe eines Projektes von einem Projektleader Entscheidungen getroffen
und kommuniziert werden? Wie wird ein Projektleader seiner Rolle als Mittler zwischen
Team, Stakeholdern und Auftraggeber gerecht? Durchführung anhand einer
onlinebasierten Projekt-Simulation von STS. Abwechselnd zur Simulation moderieren wir
im Training Team-Coaching-Sessions zu Themen, die sich ad hoc aus der Simulation
ergeben und für das Team relevant sind.
2 Tage mit 2 Trainern (auch als Tandem mit einer internen Führungskraft möglich)
Co-Facilitation
Wie können Sie als ein Team von Trainern, Coaches, Moderatoren oder Präsentatoren
Ihre Veranstaltung so durchführen, dass Sie gemeinsam einen Raum für Ihre Teilnehmer
schaffen, der im besonderen Maße inspiriert und Kreativität freisetzt – bei Ihnen selbst
und mit großer Wirkung auf Ihre Teilnehmer? Dies bedeutet im Training Energiearbeit, bei
der Wertschätzung und Vertrauen gefördert werden. Wir führen als Trainer-Tandem dieses
Training durch und gehen als Vorbilder voran.
2 Tage mit 2 Trainern
Wer Erfolg haben will, braucht die Zusammenarbeit aller.
(Kottmann, Transkooption®)
In einer agilen und digitalisierten Welt soll Ihr Team produktiver werden? MitarbeiterInnen und
Führungskräfte sollen alles aus sich und aus ihren Kollegen herausholen? Immer noch setzen
Unternehmen dabei auf eine Kultur, die durch Wettbewerb und individuelle Leistungsfähigkeit
geprägt ist. Dieser kompetitive Ansatz mag zwar verlockend sein, birgt aber hohe Risiken: Auseinandersetzungen
zwischen den MitarbeiterInnen, politische Machtspiele, Doppelarbeit durch
Konkurrenzverhalten, hoher Krankenstand, hohe Fluktuation, negatives Image. Eine solche Wettbewerbskultur
bedeutet Verschwendung von wertvoller Zeit und Energie und führt zu verpassten Chancen.
Wie im Sport kann das Team gemeinsam sehr viel mehr schaffen als alle Einzelnen zusammen. Mit
dem Ansatz einer Kooperationskultur von Transkooption® begleiten wir Ihr Team auf diesem Weg.
Wie sieht eine Prozessbegleitung aus?
Für wen: Unternehmen, Führungsteams und Teams, die im Gegensatz zur Wettbewerbskultur
ihre Kooperationskultur stärken möchten.
Unsere Rolle: Je nach Phase des Prozesses begleiten wir den Transformationsprozess als Berater,
Moderatoren und/oder Coaches.
Unser Vorgehen: 45 minütiges Vorgespräch (kostenfrei)
Angebot Design des Prozesses
Durchführung von Einzelcoachings (Ursachenanalyse), auf dieser Grundlage Anpassung des Prozessdesigns
(Balance zwischen Beratung, Coaching und Training), Moderation von Teamworkshops
mit gemeinsamer Erarbeitung von Lösungen zur Verbesserung des kooperativen Verhaltens
Optional: Bewertung des Kooperationsgrades
Link zum Prozess: transkooption.com
Unsere Prozessbegleiter: Anja Theile, Annabelle von Creytz, Dominique Döttling, Irina Kähler
Wie funktioniert Kooperationskultur? Echte Kooperationskultur wird gestärkt durch Offenheit, Vertrauen, Erlaubnis aus Fehlern zu lernen, Neugier auf andere Perspektiven, Wertschätzung gegenüber unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team, Raum geben für Kritik und Emotionen, in dem Konflikte wertschätzend ausgefochten werden.
Wohin führt Kooperationskultur? Diese Haltung stärkt das Kooperationsverhalten aller MitarbeiterInnen und steigert Produktivität, Kreativität und Arbeitgeberattraktivität und stärkt zudem den Healthfaktor durch ein vertrauensvolles und emotional-stressfreies Arbeitsklima.
Wie kann Kooperationskultur eingeführt werden? Eine Kooperationskultur wird aus Unternehmenssicht vorgelebt, gefördert und eingefordert. Coachings, Workshops und/oder Trainings unterstützen diese Kooperationskultur. Hierzu gibt es einen von Transkooption® entwickelten Transformationsprozess. Dieser Prozess wird unterstützt anhand eines Bewertungsmodells, das den derzeitigen Kooperationsgrad einer Organisationseinheit misst: vor, während und nach dem Prozess.
